L’entreprise a donc tout intérêt à analyser ses processus, parfois « lourds » ou « inefficaces » pour s’assurer de leur pertinence et pour les remettre en cause si besoin.

• Analyse des processus existants et de leur efficacité
• Formalisation par des synoptiques fonctionnels
• Optimisation des circuits d'approbation
• Adaptation de la documentation
• Détermination des évolutions nécessaires pour répondre efficacement aux nouveaux objectifs et enjeux